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王道百問
施振榮 王道百問025:企業主對員工很王道,但還是留不住人才,這種情況下,還要培養人才嗎?
施振榮 王道百問026:領導人最重要的責任是什麼?
施振榮 王道百問027:歷史較長的企業,“王道文化”如何傳承?
施振榮 王道百問028:如何從王道的觀點看社會企業?
施振榮 王道百問029:在創造價值時,如何拿捏六面向價值:有形/無形、直接/間接、現在/未來之間的比例?
施振榮 王道百問030:企業如何將六面向價值以KPI來衡量?
施振榮 王道百問031:在金融業,消費者不太注重服務的價值,等於是壓縮公司的利潤空間,如何解決是好?
施振榮 王道百問032:軟實力是否就是無形的價值?
施振榮 王道百問033:當顧客導向、效率、品質、成本相互衝突時,如何以王道的思維來取得平衡?
施振榮 王道百問034:追求高利潤和擴大市占率是企業所追求的,若兩者有衝突,如何平衡?
施振榮 王道百問035:公司有很好的上下游廠商投資機會,但往往因無法取得對方內部財務評估而喪失機會,應如何評估判定投資風險?
施振榮 王道百問036:訂單接很多時,需投資機器設備,但之後沒訂單造成資金壓力,該如何避免?
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