今年1月我接下「國家文化藝術基金會」的董事長，成為國藝會第一個來自企業的董事長。
接下這個重任，主要就是考量希望能為藝文創作者端到藝文消費者端，建立藝文生態發展的永續機制，同時兼顧藝文生態中利益相關者的利益與平衡。
藝界創造價值 企業遵守商道
而如何為藝文生態的價值鏈建立起正面的循環？
要能有效創造價值，目前仍面臨許多的挑戰，也有許多瓶頸待突破，例如藝文界對「商業化」的排拒及對「企業精神」的誤解，要動很多腦筋並投入許多時間、精力、資源才能有所突破。但我的座右銘就是：「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值，」我與國藝會同仁已開始與藝文界溝通，這些都需要長時間才能慢慢形成共識。
我也正思考成立各類的藝文社會企業，希望能為藝文生態創造價值，而經營這樣的社會企業，就要具備王道及企業精神才能生生不息，並對社會能夠有更多貢獻。
藝文界在社會長有絕對存在的價值，對大家的精神生活與社會文明提升扮演很重要的角色，政府的補助或企業的贊助是很值得的，只不過從有形的財務報酬常常是有限的，如能有很好的機制，將其轉換為藝文消費及企業贊助的資源，將可體現藝文創作的價值，並可鼓勵更多的資源及人才投入，為藝文界創造更多價值。
企業界支持或贊助藝文界並不是為了想賺錢，而是希望藉由企業界的協助，能為藝文生態創造一個生生不息的永續發展模式。
藝文界的朋友投入藝術創作，是為了獨樂樂，或是眾樂樂？是為了提升自己，或是為創造社會價值？
其實這正好體現了「利他是最好的利已」的道理，藝文創作者如果以眾樂樂為創作目標，結果個人的創作更能被大眾所接受，在為社會創造價值的同時，也更能夠提升自己的價值！藝文界的領導人，如果由王道的精神來思考，如何讓藝文創作者、贊助者及藝文消費者都成為贏家，長期朝此方向來建立機制，才能夠讓藝文消費者願意付費、讓企業願意贊助。
因此，要落實王道就必須藉由企業精神，所謂的企業精神，就是以有限的資源，利用有效的組織與管理，不斷創新與改善等努力，挑戰困難的過程。雖然王道的精神想要照顧天下蒼生，但如果未以企業精神來運作，也無法達成目的！
講「商業化」很容易被污名化，會被認為是「奸商」。但我常稱自己是「兼商」，兼著做商人。以工程師為例，如果只有技術能力，而沒有市場行銷的概念及企業經營的歷練，則其貢獻往往是有限的。
我是工程師背景出身，就是因為兼著做商人，才能讓台灣工程師的資源能充分發揮，並在國際上揚眉吐氣，形成產業生生不息的發展。
因此藝文界也需要有更多人投入「兼商」，在「創造價值」與「實現價值」之間，藉由健全的商業化機制，才能體現藝文創作的價值。
我自己定義的「商道」是，商者，共創價值，道者，誠信多贏。藝文界也應該在此商道的精神下，進行價值的交換，共創價值，大家多贏，如此才能永續發展！
（高宜凡整理）