施振榮的"王道"經營哲學
施振榮雖一手主導宏碁品牌，卻更樂意培育菁英。他的經營態度是：「相信人性、充分授權、利他才能得到永續。」便是基於這樣的經營哲學，才奠定了宏碁成為領導品牌的地位。
素有「臺灣品牌先生」美譽、《時代》雜誌更讚譽他是「亞洲英雄」；但是，談到施振榮的生命歷程，卻是波瀾起伏……
走出自己獨有的路
施振榮三歲時父親便過世了，靠著媽媽拉拔成人；媽媽一生茹素，雖只有小學畢業，卻是一位非常有智慧的母親。「小時候，親友們總是對我媽媽說獨子很容易學壞、難教養；但我媽從不相信這些，只是一心期勉我以後成為對社會有用的人。」施振榮說。
單親的施振榮從小也沒學好，小學開始就參與賭博；直到他看到同學因賭博被抓，把他嚇壞了！他那次僥倖沒有被抓，因此決定戒賭，從此不再沾賭，連麻將也不玩，戒賭的決心比大人們還要堅定。經過這段不堪回首的過去，施振榮更清楚知道自己的未來要走向何方。
回顧施振榮的人生道路，其選擇和一般人很不一樣。當大家學醫時，他選擇電子工程；當別人汲汲營營於做代工時，他卻勇於自創品牌、另創價值。
「與其說是我做了選擇，倒不如說是老天給我的巧妙安排！」施振榮說，當他大學聯考重考那年，很幸運的碰上交大成立了全臺第一個電子系，就這樣順利的進入交大念書；若沒有那次重考的經驗，也許就沒有現在的他了。之後決定創立品牌，也因為臺灣當時的整個環境沒有什麼代工訂單可以接，只好硬著頭皮自己推出品牌。「要走出自己的路，做大家都沒有而只有你獨家的事，才會顯得出價值。」施振榮說。
宏碁這個品牌，便在臺灣生根，接著推向國際發光發熱，披荊斬棘的走出了一條自己獨有的道路。
葉紫華回憶說，因為施振榮是獨子，沒有手足可以幫忙，一定要學習先把自己放下、成就別人後，別人才會願意回過頭來幫忙。
品牌建立不在競爭 而是消弭對立
施振榮的經營管理模式，連哈佛大學管理學院都列為個案研究對象；他雖一手主導宏碁品牌，卻更樂意培育菁英。他的經營態度是：「相信人性、充分授權、利他才能得到永續。」便是基於這樣的經營哲學，才奠定了宏碁成為領導品牌的地位。
但在初創時期，一切由零開始，施振榮夫人、智融集團董事長葉紫華回憶：「因為他是獨子，所以沒有手足可以幫忙；一定要學習先把自己放下、成就別人後，別人才會願意回過頭來幫忙。這樣做的回饋是，我們不會先考量自己利益，反而是別人會回頭來幫我們考量利益。」也因此，宏碁品牌打下了很好的根基。
「就算吃虧被人佔了便宜，至少也可以當做是警惕或教訓，可以成為避免重蹈覆轍的最好學習。」總是慣於逆向思考的施振榮，反過頭來為員工著想的「利他心」，反而為宏碁贏得更多優秀人才。
當初創業之時，夫妻持有的股票價值每股為一百元，賣給員工時卻只賣八十元，因為他們希望能讓員工將公司當做自己的家來打拚；也因為保持「利他」的態度，才能讓企業永續經營。兩人的企業經營理念中，蘊涵了寬大包容、共榮共享的處世哲學。
這樣的理念，恰巧與證嚴上人教導眾生要消弭對立，而非打擊敵人；要試著擴大人人心中的愛與善來讓敵人軟化，讓大家都能利益同享的理念，頗有相似之處。
「王道」的經營哲學
「就算公司有什麼天大的事要煩惱，我還是會先睡飽覺再說；要煩，明天起床再煩吧！因為，沒有睡飽怎麼還會有力氣打仗呢？」施振榮說。
當然，經營企業是不可能總是一帆風順，就如同人生般也會遭遇順逆起伏；然而，施振榮總是樂於挑戰及逆向思考。他認為，只要走過波折及關卡，智慧便同時跟著成長了。在公司面臨危機時，施振榮充分授權給員工做決定，與他們一同接受考驗、成長，而不是自己一個人把頭痛及煩惱帶回家。
不過，必須做決策時，施振榮則展現魄力，一旦決定了就不會後悔。他與員工培養出一種默契：當公司面臨問題時，大家都會先共同解決分擔；看到員工已經克盡心力，他也沒有責怪員工的必要。也因為充分信任員工，又樂將利益與員工共同分享，公司業績才會蒸蒸日上。
此一理念也與證嚴上人認為要累積「愛的存款」的道理是一樣的。施振榮說：「唯有累積自己的愛與誠信，才能建立起這樣的品牌王國。 」他的經營理念，充滿追求幸福、愛與誠信的正面信念，更讓他走上一條「王道」的經營哲學。
「真正的商道應該是要具有『王道』的精神！」施振榮內心勾勒出的「王道」精神是指，企業應考量到天下蒼生的利益、不應只考量股東的利益最大化；應保護弱勢族群、維持社會平衡；應創造所有企業相關者的利益──除了客戶，還包含員工、股東、幹部、客戶、經銷商、供應商、銀行、以及社會、自然環境等。他也指出，這樣的精神要充分的由內而外、從人文及公司治理等方向逐一拓展，並將社會資源做最充分的利用與發揮；不止考量有形價值，也需考量及計算無形的價值，創造快樂、創造更有意義的人生價值。
退而不休 勇於承擔
「期待已久的退休生活終於實現！」在臺灣資訊業界衝鋒陷陣多年後，施振榮交出亮眼的成績單；2004年12月底，在公司的感恩晚會上，他用這一句話作為開場，也用這一句話宣告榮退。
退休後，讓他重拾了生活樂趣；除了和太太每天早上一起散步聊天、上菜市場買菜、坐公車、搭捷運，以往「君子遠庖廚」的他也開始學著按瓦斯爐、用電鍋煮飯，和一般人的生活其實沒有兩樣。
施振榮原本就是個質樸木訥、欲望不高的人，但為了企業及公益，他還是會義不容辭的站上第一線。因此，當官方邀請他出任國家文化藝術基金會的董事長一職時，他還是勇於承擔下來，決心用他的經營企業的長才，為藝術及文化作出貢獻，繼續為他心中那個「創造快樂、創造更有意義的人生價值」的理念而努力。
領導自我 活出價值
施振榮過去向總統提出「臺灣科技島」的建言後，臺灣科技及網路便迅速普及且蓬勃發展；後來又著眼於臺灣的人文及文創產業。在他人生的下半場，施振榮希望能將臺灣的優質文化及藝術與全世界分享；他相信，注入新臺灣的美好形象，也會讓世界變得更美好。
這樣的經營信念，在一次參訪慈濟時被深層的發掘出來。施振榮發現，自己心中的「王道」經營哲學，早已被慈濟徹底的實踐在公益慈善之中。「在學生時期我就常常聽到慈濟；後來，在一次偶然的機緣下，帶著自創品牌協會會員一同到花蓮參觀並進一步瞭解慈濟，並開始對慈濟心生嚮往。」施振榮說。
退休前，施振榮參加了靜思生活營，並在花蓮住了兩個晚上，竟在那時碰上所有的宏碁創業夥伴；之後又陸續參加了充滿藝術美感的水懺法會等活動，感受到慈濟豐富的人文之美。「未來如果有機會，我很希望能將『慈濟』這個品牌介紹給哈佛大學做為個案管理研究參考。」施振榮說。
他感佩上人的經營理念，慈濟的大愛精神也與他心中所信仰的「王道」精神甚為相契；尤其是「哪裡有災難、哪裡就有慈濟人」這種深植人心的形象，正是他心中難以估算的品牌價值。走過人生大半，施振榮無愧於母親對他的撫養與期待；直至母親往生後，他還把得獎的獎牌一一放在神桌前向母親致敬，以告慰其在天之靈。
過去，那個曾經好賭的孩子，痛改前非，而創造了臺灣的品牌奇蹟；如今，他又成為國家藝術文化的領航員，奉獻企業經營專業，為藝文發展注入希望。未來，他更要作自己人生的舵手，領導自我、活出價值。
（文：徐錫滿 本文摘自：《大愛之友》第73期）