【新格局 新視野 新思維 - 施振榮文集】
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前言
近年大環境變化快速，產業發展也面對許多新的挑戰，我於2004年底退休後，就持續思考台灣的競爭力與永續發展等問題，同時不斷透過發表文章、演講、媒體訪談等等方式，分享我的人生哲學與經營理念，希望過去所累積的經驗能對社會有所貢獻。
本文集主要彙整我在2005年至2014年期間所發表的文章論述及媒體的相關報導，分成五大部分：Part I【三造宏碁致同仁相關信函】、Part II【專欄論述相關文章】、Part III【遠見雜誌王道企業家專欄】、Part IV【媒體雜誌專訪報導】、Part V【商業周刊新經濟新思維專欄】。
這些文章論述與媒體報導內容主要分享了我的人生哲學與經營理念，諸如我所提出的微笑曲線理論、王道思維、利他人生觀等等。王道的三大核心信念為「永續經營」、「創造價值」、「利益平衡」，同時也呼籲大家要以“六面向價值”的思維，在「顯性價值」（有形、直接、現在）之外，同時思考「隱性價值」（無形、間接、未來），才能更全面地看待價值之所在。
且對於台灣社會的半盲文化，我也提出解決問題之道在於以社會企業的新思維來解決問題，讓社會企業成為社會未來發展的新引擎；而面對未來的教育制度與人才培育的改革，我也提出「鬆綁」不如「重綁」等理念。
且此次宏碁經營再度面臨挑戰，我並啟動“三造宏碁”展開變革轉型，能否重塑同仁的價值觀與組織的企業文化將是變革能否成功的關鍵所在，這本文集闡述許多我一路走來的王道理念與思維，我也希望將王道理念及思維引進宏碁的企業文化中，帶領宏碁變革轉型。我並將推動“三造宏碁”期間致同仁的信函，收錄在文集中與大家分享。
我相信只要能秉持王道精神，一方面找到能創造價值的新空間，另一方面建構一個可共創價值且利益平衡的新機制，定能再次讓宏碁重返榮耀。且如果這些理念能進一步擴及社會大眾，進而影響更多人，改變大家的價值觀與思維，破除半盲文化，相信將能突破當前社會發展所面臨的瓶頸，並提升台灣整體競爭力！
宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長 施振榮
2014/12/18於70歲生日再版